Wien (OTS) – EY-Parthenon, die Strategieberatung der Wirtschafts- und
Beratungsorganisation EY, übernimmt wesentliche Teile der Syngroup im
Zuge eines Asset Deals. EY stärkt damit sowohl die operative
Umsetzungskompetenz als auch die eigene Positionierung als
integrierter Transformationspartner für die Industrie. Die
Integration erfolgt vor dem Hintergrund eines zunehmend
anspruchsvollen Marktumfelds: Unternehmen stehen unter hohem
Kostendruck, kämpfen mit unsicheren Märkten und müssen ihre Prozesse,
Strukturen und Lieferketten an neue Rahmenbedingungen anpassen –
nicht zuletzt getrieben durch Industrial AI und die damit verbundene
Transformation ganzer Produktionssysteme. Mit dem Zusammenschluss
erweitert EY-Parthenon sein bestehendes Angebot um zusätzliche
operative Erfahrung direkt im Unternehmen – dort, wo
Transformationsprogramme Wirkung entfalten müssen.
Zwtl.: Mehr Umsetzungskompetenz für Produktionsoptimierung,
Transformation und Restrukturierung
Mit Syngroup kommt ein Team von über 40 erfahrenen Expert:innen
zu EY-Parthenon, dessen Schwerpunkt auf der konkreten Optimierung der
Produktion vor Ort im Betrieb liegt – insbesondere in der
Industrieproduktion sowie in Transformations- und
Restrukturierungssituationen.
Die Beratungsarbeit umfasst eng verzahnte Kompetenzbereiche:
Syngroup unterstützt Industrieunternehmen dabei, Produktion und
Abläufe in Schlüsselbereichen gezielt zu verbessern. Neben einem sehr
breiten Industriefokus liegt ein weiterer Schwerpunkt im Bereich
Print & Packaging. Mit durchgängigen Prozessen und modernen
Technologien treibt das Team zudem die Weiterentwicklung des Supply
Chain Managements voran – mit dem Ziel, diese effizienter, stabiler
und transparenter zu gestalten.
Darüber hinaus begleitet Syngroup Unternehmen in operativen
Restrukturierungssituationen – dort, wo die Krisenursachen im
operativen Betrieb selbst liegen und wo operative Umsetzungskraft den
entscheidenden Unterschied macht. In all diesen Kompetenzfeldern
stehen umsetzungsnahe Ergebnisse im Mittelpunkt: Abläufe in
Produktion und Lieferkette werden stabilisiert, Stillstände und
Ausschuss reduziert, Durchlauf- und Lieferzeiten verkürzt sowie
Lagerbestände gezielt gesenkt und gebundenes Kapital freigesetzt.
„Mit der Syngroup als Teil von EY stärken wir unsere Kompetenzen
im industriellen Sektor wie auch im Bereich Restrukturierung
signifikant. Wir gewinnen ein Team, das für hohe Umsetzungskraft und
messbare Ergebnisse steht und das uns ermöglicht,
Industrieunternehmen künftig noch umfassender zu begleiten“, sagt
Gunther Reimoser, Country Managing Partner von EY Österreich.
Zwtl.: Gemeinsamer Ansatz: Strategie und Umsetzung aus einer Hand
Erfolg entsteht nur dann, wenn strategische Ausrichtung und
operative Umsetzung eng orchestriert und mit technologischer Beratung
sowie steuerlichen und regulatorischen Rahmenbedingungen verbunden
sind. Unternehmen erhalten damit Unterstützung entlang des gesamten
Transformationsprozesses – von der Konzeptentwicklung über
Performance-Steigerung und operative Optimierung bis hin zur
konkreten Umsetzung in Fertigung und Lieferkette. Der durchgängige
Ansatz reduziert Schnittstellen, vereinfacht Abstimmungen und
ermöglicht eine klarere Steuerung von Transformationsprogrammen.
„Strategie und Umsetzung gehören für uns untrennbar zusammen. Mit
Syngroup rücken wir operativ noch näher an unsere Kund:innen heran –
direkt in Fertigung, Lieferkette und Prozesse. Gerade in
anspruchsvollen Restrukturierungs- und Transformationsphasen ist das
ein entscheidender Mehrwert“, sagt Klaus Haberfehlner, Leiter
Strategy & Execution bei EY-Parthenon Österreich.
Auch für Syngroup ist der Schritt eine logische
Weiterentwicklung: „EY-Parthenon bietet uns die ideale Plattform, um
unsere operative Stärke mit strategischer und internationaler
Reichweite zu verbinden. So können wir Unternehmen künftig noch
umfassender in anspruchsvollen Veränderungssituationen begleiten“,
sagt Walter Woitsch, ehemaliger Partner bei Syngroup und nun Partner
bei EY Österreich.
Zwtl.: Klare Positionierung als integrierter Transformationspartner
Mit dem Zusammenschluss schärft EY-Parthenon seine Rolle als
führender Partner für industrielle Transformation mit Kompetenzen
entlang der gesamten Wertschöpfungskette: von der strategischen
Neuausrichtung über Operational Excellence und Supply-Chain-
Optimierung bis zur operativen Restrukturierung. Mit weltweit 25.000
Professionals in 150 Ländern und einem Umsatz von 6,2 Milliarden US-
Dollar zählt EY-Parthenon zu den führenden Strategie- und
Transformationsberatungen. Eingebettet in die globale EY-Organisation
mit einem Gesamtumsatz von 53,2 Milliarden US-Dollar bietet das
Netzwerk die notwendige Skalierung, um auch komplexe
Transformationsprogramme international umzusetzen.
